氧化某人:新的氧化科创业务应当是独立的,自主的,广泛的

氧化某人在2024年1月26日与氧化科创线下运维进行简短例会。会议中,氧化某人指出,氧化科创在2024年重构或新建业务时,应当是独立的,自主的,广泛的。

讨论指出,氧化科创目前业务复杂,多数业务互相依赖。这样做总会导致某业务出现关键错误,而使得整体业务遇到障碍。现存业务例如寻星、派蒙云、润云数据共用一套网络结构,在出现“恶性竞争对手针对单一业务的网络侵入”时导致全局出现网络问题。独立分化业务有助于保证业务资源和服务结构不因高度重复或共用导致连锁问题的出现。

自主业务要求高。氧化科创因运维资源分配不均匀,管理结构不妥善,导致重复出现的运维跳槽、“内鬼”频发。自主业务建设,氧化某人要求将管理权限妥善分配,在遵循“最小权限分配”的情况下充分指导、分配、发挥树状组织结构下管理权限,做到业务自主维护,人员自主管理,财务自主分配。自主研究、实践业务方案,自主处理运维成员、用户关系,争取探索高效、满意、留存的管理结构。

氧化科创需要广泛提供业务。现存业务环境面向朋友和平行业务提供商。氧化科创需要拓宽用户面,将自身业务暴露在更广泛的用户视野中,邀请更多用户参与到氧化科创社区中。丰富社区生态,开放社区给用户,全局共享知识,全员贡献知识,广泛吸纳优质资源,筛选优质客户,从广泛评价中改善自身。

后续例会将继续探讨2024年氧化科创重构事宜。

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