大家好，我是氧化某人。
横跨 10 年，在小学三年级那接触到编程的一时兴起，我们数以百计志同道合之士凝聚于此，力所能及探索脑海中畅想的创新场景。10 年以来，经历风风雨雨，也经历春风得意，“氧化科创”从最初的“欣欣向荣工作室”，一路披荆斩棘，虽然中途遇到过太多次变故——收益到手成员之间分成的纠纷，同行友商争抢“微型市场”打出血雨腥风，成员不安现状独立成户，无法权衡用户需求导致公关危机，骨干成员因家庭选择放弃计算机——我们至少核心，例如我，成功走到了现在，走到了第 11 年。
我们成员主业仍然不在“氧化科创”，我们每个人也确实有比氧化科创更合理的现业：从本科计科大学生，到粉丝数千独立接稿的画师，到自由生活灵活工作的主播；我们每个人分布于各行各业，我们每个人又因探索的欲望相聚于此。
因此，作为转手数次最终接手团队的某种意义上的管理员，第 11 年我仍然建议并鼓励大家，仅将氧化科创作为业余生活寻求额外欢乐的一个节点，不要把氧化科创当作一份苦差或必须的工作，我们只需要各自当“朋友”（甚至是“家人”）而不是“工人”，在愉快的交流中让思路碰撞火花，在欢乐的话语中让生活乐趣横生。
氧化科创团队第 11 年全年大致规划如下：
- 保持团队为“兴趣团队”，不额外设立企业，做到灵活参与，无负担参与。
- 润云数据采取“客户信任”方案，否则应寻求合规企业重新确立安全资质。
- 保留并鼓励运营至少一项非营利业务（例如寻星知识库）。
- 考虑暂停氧化社调等“已退出氧化科创的早期成员”已经正在进行的重叠赛道的大规模业务。
- 整理“财务管理成员捐款跑路”等“绝世烂摊子”，公共预算账户标准化管理。
- 所有业务保证在可信平台运营，保证用户和团队本身数据安全性。
- 尝试串联氧化科创所有业务。